创始人故事
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1.从小就承担家庭使命
童年照片
现在的照片
从初中到高中，父母都忙于处理公司事务，我习惯了一个人在城里读书。虽然出生在企业家家庭，但我没有养成依赖父母的习惯，而是学会了独立和自强。寒暑假的时候，我都会去工厂帮助父母，从此我了解了父母的辛苦，渐渐地我心里萌发了一个念头：帮助父母振兴企业。高中毕业后，在家族企业的要求下，我被安排出国留学，摆在我面前的选择有两个：一是去英国，二是去日本。在大家看来，英国比日本好得多，所以他们认为我应该去英国，但面对别人的质疑，我还是坚定了去日本。
小时候工厂照片1
小时候工厂照片2
我告诉父亲选择日本的原因。高中时，由于电容器厂的扩建和发展，父亲从日本引进了高端自动绕线设备。当设备到达我们工厂时，日本的两位工程师也陪同指导我们如何安装和操作机器。这对我们工厂来说是件大事，因为这是我们公司第一台全自动设备。我不知道设备是什么样的，我很好奇，所以我每天都跟着我的父亲和日本工程师，这是我第一次接触外国人。这周的接触让我体会到两件事：一是日本人对工作的专注以及日本设备的技术精湛；第二，我有一个幻想：电容器工业最发达的地方是日本。也许去日本可以为企业的长远发展获得更多的好处，所以我最终下定决心去日本。
2、深入日本电容器行业
在日本工作的工厂
来自日本的毕业照
那天晚上，我意识到，既然来了日本，我不仅要学习书本上的知识，还应该出去学习更多实用的东西，顺便赚点生活费。回到日本后，我开始勤工俭学。由于第一年扎实的语言基础加上后来的刻苦努力，我每年都获得了学校的奖学金，同时也开始了在日本企业的长期实习。本着业界一直以来对日本电容神圣的向往，首先我在网上搜索了一些关于日本电容制造商的信息，我也随时关注着招聘临时工的信息。经过不断的努力，我被其中一家企业录用了。高端无尘的车间、整洁标准的料具、流水线的生产流程、齐全的检测设备和研发实验室，这是我对日本电容器工厂的第一印象。
我是一名流水线工人，虽然是每周工作两天的临时工，但在生产前我接受了严格的培训。有一位老员工在教我们，我们生产的每一个产品都会经过检查，老员工会和我们一起分担责任。如果有一个产品不合格，整批产品将不准销售，这种管理制度给我留下了深刻的印象。虽然都是电容厂，但我在日本没见过多少产品，他们的研发团队很强，最让我印象深刻的是同类型的产品，他们的体积比我们的产品小，真正实现了这个想法体积小，容量大。这段时间的工作经历让我认识到，日本企业的优势在于他们的企业文化和核心技术的开发能力。从这个时候起，我开始思考家族企业的未来。
3、质量管理与营销改革
2009年，我提前一年毕业，回到自己的企业，我研究了当前企业的现状，总结了五点：
1：生产工艺复杂；
2：员工素质差；
3：生产混乱；
4：缺乏实验设备；
5：质量体系未形成。
这可能导致产品质量难以达到标准化，而且我们也经常收到客户关于产品在长期使用过程中损坏的投诉。我决心改变所有这些问题。看了日本企业，我明白了，质量最重要。于是我重组了生产流程，购买了大量的实验设备，成立了质量部门。经过一系列的改革，我们的产品质量明显提高了一个档次。以前，我们只能通过客户的反馈来了解我们的产品质量。现在由于我们采用了抽检老化实验的抽检方式，我们的产品合格率达到了99.9%，真正消除了客户对我们产品质量的疑虑。
与新产品合影
客户参观工厂合影
4、2010年在宁波成立分公司
接手父亲的工厂后，我发现制造水泵是趋势，但我们没有自己的水泵品牌，我们所有的水泵都是从其他工厂或代理做的。
事实上，我们只是制造水泵的一部分。为了顺应这个时代的趋势，我们投资1000万元以上控股工厂。
并在宁波租了一间办公室，从此我们进入了自己水泵的时代。然后，我们有自己的水泵品牌，名为“Difful”。
随着互联网的发展，出现了“一种新的外贸模式”，我去了著名的互联网技术阿里巴巴集团，学习了新型贸易。
与客户在宁波分公司
在阿里巴巴集团学习
5、企业人格最重要
与客户合影1
与客户2合影
那是一位伊朗客户，他们是第一次来中国。他们是带着柜单来的，考察了不下10家水泵生产厂，虽然在他们看来，我们的设备和生产技术是众多工厂中最好的，但我们的价格却并不是最便宜的。他们还没有决定购买哪一款，计划返回伊朗后再讨论。结束中国之行，他们从温岭乘火车前往上海，航班是第二天晚上的。由于在中国辛苦工作了这么多天，他们在动车上睡着了，不小心把包忘在车上了，包里全是现金、信用卡和护照，他们很着急也不知道。该怎么办，所以他们给我打电话。听到这里，我也很担心他们，因为他们不会用中文交流。我当即决定开车去上海与他们会面，当晚就帮他们联系了警察并安排了住宿。经过不断努力，包裹找到了，但直到第二天才拿到。第二天中午我们成功找回了丢失的包裹，客户顺利返回伊朗。他们很感动，回来后不久，我们就收到了他的订单，现在我们是好朋友了。这件事告诉我们企业人格的重要性。